在国外，优秀企业请“猎头”公司猎人才已经成为首选。而且，优秀“猎头”公司的可*性也获得了普遍的认可，IBM公司曾在处于低谷阶段时，由于“猎头”公司为其请到了郭士纳先生任总裁而获得转机并得以长足发展。

根据国际“高级人才顾问协会”的统计，全球70%的高级人才流动是由“猎头”公司协助完成的，“猎头”产业已具备了相当的规模。

“猎头”的价值尚待挖掘

从全球范围来看，高级人才的流动，越来越依赖“猎头”公司。谈到其中的原因，烽火猎聘公司（www.joball.cn/）的资深猎头顾问认为，这与一个国家的经济发展密切关联，是经济发展到成熟阶段的产物。具体来讲，由于高级人才还处于一种短缺状态，又由于高级人才自身的敏感性，他们不愿将自己的简历等资料外露。所以当某个公司希望找到所需的人才，却又苦于难以找到时，寻求“猎头”公司的帮助成了必然。“猎头”业对于人才流动所起到的作用可以用“催化”二字概括，不同于报纸和网络招聘，“猎头”公司使用人公司变被动为主动，并有更强的针对性和较高的可*性。“猎头”公司使人力资本的流转加快，这就使得公司的营运速度加快，进而促进企业的发展。

“猎头”公司在预测行业人才发展方向、发现人才潜在问题等方面，具有专业化的特点，是“猎头”公司拉动了人才流动。

在欧美国家或管理理念先进的优秀企业招聘高级管理人员时，“猎头”是首选途径，因为“猎头”有保障，高效。但是在中国的招聘市场上，找“猎头”却成了实在没有办法的办法，成为最后的选择。我国高级人才流动由“猎头”公司协助完成的比重目前为止只有10%到20%，而且主要集中在外企和民营企业。

这其中有三方面的原因，首先，国内企业管理思想还没有达到足够的高度，尚未认可“猎头”公司的功用，有的用人公司甚至认为付钱给“猎头”公司猎人并不值，由于局限于眼前的利益，使得这些公司只能看着自己的影子走路，看不到合适的人才作为公司的一种人才资本，可以在不远的将来为公司做出卓越的贡献。

其次，国内的一些公司对“猎头”公司存有误解，认为“猎头”公司就是在电脑里找几个人，就是简单的中介公司。其实，专业的“猎头”公司除了挖人，更重要的是对人才进行评估，以确定这些人是否真正符合客户的要求、达到专业资格、与用人公司的企业文化相融合等等。所以说，“猎头”公司是提供管理咨询服务的，不同于中介公司，仅仅提供信息服务。

从业人员良莠不齐阻碍发展

“猎头”行业的准入门槛比较低，使得名为“猎头”实为“中介”的公司多了起来，但真正的专业“猎头”公司却很少，同时，由于“猎头”行业还没有形成一个行业规范，对“猎头”公司没有素质约束，因此，目前我国的“猎头”行业呈现出一种良莠不齐的状况，“猎头”的职业道德水平不高，专业化程度不够。一些小“猎头”公司，不注重为树立良好的口碑和影响力，没有信用，甚至出现了欺骗客户及卖简历不正常现象的发生，使得外界对整个“猎头”行业存有怀疑、不信任。

另外，我国“猎头”行业还存在着恶性竞争。不少低素质的“猎头”公司，不是从提高专业品质、创建品牌着手与同行竞争，而是*打价格战生存，业内的混乱影响了整个行业的形象。

行业良性发展还需要加把劲

与国外那些经过了60多年发展的“猎头”公司相比，国内的猎头公司在业务水平、专业素质等方面还有一定的差距。周奇凤认为，“猎头”行业至少必须从两个方面着手提升自己。一方面提高“猎头”公司的专业化服务水平，既满足人才的需求，又符合用人公司的要求，并保证所猎的人才与用人公司的企业文化相融合，使供需双方的需求相匹配，在这一点上，国外一些优秀的老牌“猎头”公司有很多值得我们学习的地方。

另一方面加强行业自律至关重要，有必要成立猎头行业自律组织，将“猎头”公司进行合理分层，这将有效地改善目前行业内部混乱的局面，还可以将“猎头”公司的作用延伸至客户，使客户了解“猎头”公司的价值所在，使高级人才了解“猎头”公司。

“猎头”行业虽然还有诸多不完善之处，但这个行业将会有比较高的增长速度，因为随着我国经济的高速发展，对人才的需求量增长很快，这将为“猎头”公司的发展提供广阔的市场。”